Wat doet een bedrijfsarts wanneer uw medewerker ziek is?

09/09/2020 Verzuim
Wat doet een bedrijfsarts wanneer uw medewerker ziek is?

Volgens de Arbowet bent u verplicht een bedrijfsarts in te schakelen als u werknemer 6 weken ziek is. Het is echter aan te raden uw arbodienstverlener al eerder in te schakelen na de ziekmelding. De bedrijfsarts werkt met u samen aan de verzuimbegeleiding van uw zieke medewerker. Nu vraagt u zich misschien af wat de bedrijfsarts precies voor u en uw werknemer doet tijdens het verzuim. In dit artikel leest u hier meer over.

Als uw werknemer ziek is bent u verantwoordelijk voor zijn of haar re-integratie. In de tussentijd betaalt u het loon door. Dit kost u al gauw 250 euro per dag. Door op tijd te starten met verzuimbegeleiding en re-integratie bespaart u veel kosten en voldoet u aan de wet. Daarnaast bent u dan ook beter op de hoogte wanneer uw werknemer weer aan de slag kan. Tevens is uw werknemer verplicht mee te werken aan de re-integratie door bijvoorbeeld tijdelijk andere taken op zich te nemen of een training te volgen.

 

Wanneer schakelt u een bedrijfsarts in?

Wettelijk gezien moet u samenwerken met een bedrijfsarts. Deze is betrokken bij een aantal verplichte stappen van Wet verbetering poortwachter. Zo moet u de bedrijfsarts onder andere worden ingeschakeld voor verzuimbegeleiding en voor re-integratie van uw werknemers. U heeft afspraken gemaakt met uw arbodienst hoe en wanneer u de ziekmelding doet. Idealiter is dit binnen een week. Wanneer het na één of twee weken erop lijkt dat uw werknemer langere tijd ziek blijkt, moet u aan de bel trekken. Uiterlijk na 6 weken heeft uw werknemer een gesprek met de bedrijfsarts.

Hoe eerder u start met de verzuimbegeleiding en re-integratie, hoe groter de kans dat uw medewerker sneller weer op de werkvloer te vinden is. Mocht dit niet het geval zijn, kunt u in ieder geval na twee jaar bij het UWV aantonen dat u alles heeft gedaan om uw werknemer weer gezond en aan het werk te krijgen. Zo voorkomt u dat u mogelijk het loon van uw zieke medewerker langer moet doorbetalen dan twee jaar.

Maak ziekteverzuim beheersbaar in uw organisatie

Wilt u ziekteverzuim effectief terugdringen en kosten besparen? Ontvang praktische adviezen en inzichtelijke oplossingen op maat voor uw organisatie. Samen bouwen we aan een gezonde werkcultuur en betrokken medewerkers. Neem vandaag nog contact met ons op!
Plan een gratis adviesgesprek

Wat doet de bedrijfsarts tijdens het verzuim?

Bedrijfsartsen hebben vaak het imago dat ze niet objectief zijn, omdat zij ingehuurd worden door de werkgever. Echter, is de bedrijfsarts er voor zowel werknemer als werkgever. Zijn of haar doel is om erachter te komen waar uw medewerker tegenaan loopt en hem of haar weer lekker in zijn of haar vel te laten zitten. Dit is breder dan het medische gedeelte: ook de werk-privébalans, de leefstijl en de arbeidsomstandigheden passeren de revue. Hoe beter het gaat met uw medewerker, hoe sneller hij of zij voor u weer productie kan draaien.

Verzuimbegeleiding van een bedrijfsarts bestaat doorgaans uit gesprekken, vragenlijsten en analyse, onderzoek, advies en evaluatie. Het werk van de bedrijfsarts start met het beoordelen van de arbeids(on)geschiktheid van uw werknemer binnen de eerste 6 weken na de ziekmelding.

 

Week 1. De ziekmelding

Het begint met de ziekmelding. U geeft tijdig aan uw arbodienst door dat uw medewerker ziek is. Het liefst doet u dit binnen een week. De arbodienst of bedrijfsarts gaat dan al aan de slag om de terugkeer van uw werknemer naar de werkvloer mogelijk te maken. Dit doet de arts onder andere door advies, maar binnen 6 weken hoort uw medewerker ook een eerste gesprek te hebben met een bedrijfsarts.

 

Week 6. De Probleemanalyse

Tijdens het eerste gesprek tussen uw zieke medewerker en de bedrijfsarts maakt de bedrijfsarts een probleemanalyse op. Aan de hand van dit gesprek schat hij of zij in of er sprake is van dreigend langdurig ziekteverzuim. De bedrijfsarts beoordeelt de zieke werknemer op arbeids(on)geschiktheid. Kan hij of zij echt niet meer werken en/of is er wel nog iets wat gedaan kan worden? Werkzaamheden en taken van de bedrijfsarts in deze fase zijn onder andere:

 

  • Start van het re-integratiedossier. De bedrijfsarts zal deze verder bijhouden gedurende de verzuimperiode.
  • Met toestemming van de werknemer medische gegevens opvragen van de werknemer.
  • De werknemer indien nodig doorverwijzen naar een specialist, eventueel afgestemd met de huisarts.
  • Een bezoek brengen aan de werkvloer om een beter inzicht te krijgen in waar de klachten van de werknemer vandaan komen: met wie werkt hij/zij? Hoe ziet de omgeving eruit? Welke handelingen moet hij/zij verrichten?
  • Eventuele beroepsziektes melden bij het Nederlands Centrum voor Beroepsziekten.
  • Beperkingen van de werknemer vaststellen en opnemen in de Probleemanalyse.
  • Mogelijkheden van de werknemer vaststellen en opnemen in de Probleemanalyse.
  • In de Probleemanalyse advies geven over het Plan van Aanpak op te stellen door werknemer en werkgever. De bedrijfsarts neemt hierbij het medisch beroepsgeheim in acht en mag aan u als werkgever geen medische informatie over uw werknemer verschaffen.

 

In de Probleemanalyse staat naast persoonlijke gegevens van uw werknemer, ook meer informatie over het rooster en uren, reden van ziekmelding, de geconstateerde beperkingen van uw medewerker en mogelijkheden om nog wel te werken.

 

Week 8. Het Plan van aanpak

U als werkgever stelt met uw werknemer een Plan van aanpak op. Dit doet u op basis van het advies van de bedrijfsarts of de arbodienst. Hierbij kunt u hen vragen om advies wat betreft mogelijkheden voor aangepast werk. in het Plan van aanpak staan onder andere de visie van u en uw werknemer wat betreft de arbeidsmogelijkheden. Er worden afspraken over re-integratie in vastgelegd. Denk hierbij aan afspraken over arbeidsinhoud, -omstandigheden, -voorwaarden en -verhouding. Jullie kunnen hier oplossingen bedenken, zoals jobcoaching, bijscholing, aanpassing van het takenpakket, flexibele werkuren, assistentie, thuiswerken of mediation. De bedrijfsarts zal u hierin adviseren en helpen het Plan van aanpak op te stellen.

 

Iedere 6 weken evaluatie

U bent verplicht tijdens het verzuim iedere 6 weken met uw medewerker te evalueren over de voortgang van de re-integratie. Als er uit de gesprekken blijkt dat het Plan van aanpak gewijzigd moet worden dan doet u dit en legt u deze vast in de evaluatie. Daarnaast is het verstandig om de voortgang van de re-integratie te bespreken met de bedrijfsarts. Hij of zij kan u adviseren in (eventueel gewijzigde) arbeids(on)geschiktheid van uw werknemer en de eventuele mogelijkheden. Samen kunnen jullie bijvoorbeeld bespreken wat de mogelijkheden zijn van re-integreren buiten het bedrijf. De bedrijfsarts geeft advies in welke werkzaamheden eventueel extern uitgevoerd kunnen worden door uw werknemer.

Hoe eerder u start met de verzuimbegeleiding en re-integratie, hoe groter de kans dat uw medewerker sneller weer op de werkvloer te vinden is.

Week 42. Verzuimmelding bij UWV

Als uw medewerker langdurig ziek is en nog niet aan het werk kan bij 42 werken doet meldt u dit bij het UWV via het werkgeversportaal. De bedrijfsarts of arbodienst kan dit ook voor u doen.

 

Week 52. Evaluatie eerste jaar

Tegen het einde van het eerste ziektejaar is het tijd voor evaluatie van de re-integratie. Ook kijken jullie vooruit naar het nieuwe jaar. Als uw medewerker nog niet aan het werk is, kan de bedrijfsarts wederom deskundig advies geven over de volgende stappen.

 

Week 87 - 93. Re-integratieverslag en WIA aanvraag

Als uw werknemer bijna twee jaar ziek is, wil hij of zij hoogstwaarschijnlijk een WIA-aanvraag doen. Om dit te kunnen doen moet een reïntegratieverslag worden opgesteld met de volgende documenten: de probleemanalyse en eventuele bijstelling hiervan; het plan van aanpak; (eerstejaars)evaluatie; actueel oordeel bedrijfsarts of arbodienst en een eindevaluatie. De bedrijfsarts op een rijtje wat de mogelijkheden zijn om uw zieke werknemer om weer te laten werken.

Misschien ook interessant

Bereken hier het ziekteverzuim binnen uw bedrijf: gebruik deze tool
HR-manager Roos opent haar laptop en ziet dat er opnieuw een ziekmelding is binnen gekomen. Sophie, 32-jarige consultant, meldt zich ziek met burn-outklachten. De teller loopt snel op: inmiddels bedragen de kosten al €218.800. Een mogelijk WIA-dossier baart Roos zorgen. Hoe kan ze ingrijpen zonder het vertrouwen van haar team te verliezen? Langdurig verzuim, met uitval langer dan 42 dagen, treft vooral middelgrote organisaties (250–2500 medewerkers). In het eerste kwartaal van 2025 lag het gemiddelde verzuim in deze groep op 6,8% (CBS). Met onze rekentool berekent u eenvoudig uw eigen ziekteverzuim en vergelijkt u dit met actuele benchmarks, zoals 8,1% in de zorg of 4,2% in de ICT. Zo ontdekt u snel waar kansen liggen voor kostenbesparing (€400 per dag) en duurzame inzetbaarheid.
Langdurig ziekteverzuim: cijfers en kengetallen om uw bedrijf te benchmarken
De zomervakantie is in volle gang, maar HR-manager Jolanda krijgt dagelijks nieuwe ziekmeldingen binnen. Medewerkers bellen haar of hun leidinggevende om zich ziek te melden en de lijst met langdurig afwezigen wordt langer. Niet alleen het aantal meldingen tijdens de vakantieperiode neemt toe, ook de kosten van langdurig verzuim lopen verder op. Dit zorgt voor risico’s op loonsancties en WIA-instroom. Vooral klachten als stress, werkdruk en burn-out spelen een grote rol. Hoe presteert uw organisatie in vergelijking met andere bedrijven en sectoren? En hoe kunt u langdurig ziekteverzuim niet alleen beperken, maar zelfs omzetten naar een kans op een sterkere en gezondere organisatie? In deze blog vindt u actuele benchmarks, een praktische test om uw risico’s te bepalen en effectieve strategieën om langdurig ziekteverzuim terug te dringen.
Waarom gemiddelde ziekteverzuimcijfers misschien voor u niet relevant zijn
Als HR-manager van een middelgrote of grote organisatie wordt u wellicht dagelijks geconfronteerd met zieke medewerkers. Daarbij horen soms complexe verzuimtrajecten en heel vaak ook stijgende kosten. Het CBS meldt dat het gemiddelde ziekteverzuim in Nederland in het eerste kwartaal van 2025 toenam tot 5,8%. Maar wat zegt dat cijfer over uw organisatie, waar bijvoorbeeld een zieke verpleegkundige of monteur uw planning en budget direct raakt? Waarschijnlijk weinig. In deze blog ontdekt u waarom gemiddelde ziekteverzuimcijfers vaak misleidend zijn en hoe een arbodienst u helpt de kosten van ziekteverzuim te verlagen met een aanpak die aansluit bij uw unieke situatie.