Een beknopte stappenplan voor het reduceren van ziekteverzuim

11/11/2024 Verzuim
Een beknopte stappenplan voor het reduceren van ziekteverzuim

Ziekteverzuim blijft een uitdaging voor organisaties in Nederland. In het derde kwartaal van 2024 is het verzuim licht gestegen naar 4,9%, zo blijkt uit CBS-cijfers. Dit signaal mag niet genegeerd worden: het vraagt om actie, maar vooral om een slimme aanpak. Hoe kunt u ziekteverzuim proactief verminderen? Het antwoord zit in vijf concrete stappen: van AI-voorspellingen en micropauzes tot sociale verbinding en gedragsnudges. Dit stappenplan biedt quick wins voor de korte termijn én strategische oplossingen die uw organisatie structureel gezonder en veerkrachtiger maken.

“Kleine stappen vandaag, grote veranderingen morgen.”

Stap 1: Voorspel ziekteverzuim met data en AI

Waarom wachten tot een medewerker uitvalt? Met AI en data-analyse kunt u risicosignalen vroegtijdig herkennen. Denk aan veranderde werktijden, minder productiviteit of toegenomen pauzegebruik. Voorspellende tools kunnen u helpen verzuim te voorkomen voordat het probleem groter wordt.

Actiepunten:

Voorbeeld: Bij een zorginstelling kan de inzet van voorspellende AI tot minder uitval leiden doordat leidinggevenden tijdig overbelaste medewerkers ondersteunen.

Stap 2: Micropauzes en slim werkcyclusmanagement

Veel werknemers werken te lang achter elkaar zonder pauze. Toch kunnen micropauzes van 2 tot 5 minuten per uur productiviteit verhogen en fysieke klachten drastisch verminderen. Bij hybride werken is dit nóg belangrijker.

Actiepunten:

  • Introduceer de 90-20-10-regel: 90 minuten gefocust werken, gevolgd door 20 minuten lichtere taken en 10 minuten actieve rust.
  • Gebruik pauze-tools: apps zoals BreakTimer herinneren medewerkers eraan om op tijd te pauzeren.
  • Creëer beweging op de werkplek: richt werkplekken in met sta-zitbureaus en zorg voor looproutes of ontspanningsruimtes.

Een meta-analyse van 22 experimentele studies over de afgelopen 30 jaar laat zien dat micropauzes een positief effect hebben op het welzijn van werknemers. Ze vergroten de vitaliteit en verminderen vermoeidheid, ongeacht de werkomgeving. Daarnaast verbeteren langere pauzes doorgaans de prestaties, vooral bij creatieve of administratieve werkzaamheden. Bij taken die veel cognitieve inspanning vereisen, is dit effect echter minder uitgesproken.

Stap 3: Sociale gezondheid stimuleren met peer-coaching

Sociale verbondenheid is essentieel voor welzijn op de werkvloer. Collega-interactie kan stress verminderen waarna de productiviteit weer toe kan nemen. Peer-coaching zorgt voor steun, begrip en preventie van uitval.

Actiepunten:

  • Introduceer peer-coachingprogramma's: laat collega’s elkaar coachen over werkdruk en balans.
  • Bouw buddy-systemen: koppel nieuwe medewerkers aan ervaren collega’s voor een vangnet bij stress en onzekerheid.
  • Vier gezamenlijke successen: beloon teams die samen doelen halen, zoals stappencompetities of stressreductie-uitdagingen.

Peer-coaching verlaagt ziekteverzuim bij groot productiebedrijf

Een internationaal productiebedrijf met 2.000 medewerkers kampte met een ziekteverzuimpercentage van 5,8%, vooral veroorzaakt door werkstress, fysieke overbelasting en gebrek aan teamverbondenheid. Uit interne onderzoeken bleek dat medewerkers zich vaak niet gehoord voelden en dat communicatie binnen teams ondermaats was.

De aanpak:

1. Schaalbaar peer-coachingprogramma

  • Het bedrijf introduceerde een gestructureerd peer-coachingprogramma waarin medewerkers werden gekoppeld aan collega’s uit andere teams, maar wel met vergelijkbare functies of ervaring. Dit zorgde voor frisse inzichten en een veilige afstand om uitdagingen bespreekbaar te maken.
  • Het programma werd georganiseerd in kleine groepen van 6 tot 8 medewerkers, geleid door getrainde teamcoaches. Deze sessies vonden eens in de twee weken plaats gedurende 30 minuten.
  • Digitale tools zoals Microsoft Teams en een speciaal ontwikkelde “check-in app” maakten het eenvoudig voor medewerkers om hun gesprekken in te plannen en reflecties vast te leggen.

2. Focus op thema’s en gestructureerde gesprekken
De sessies richtten zich op specifieke thema’s die relevant waren voor het bedrijf, zoals:

Medewerkers kregen gesprekskaarten met vragen en tips om discussies te structureren en om concrete oplossingen te bedenken.

3. Verplichte anonieme feedback en monitoring

Om het effect van het programma te monitoren, vulden medewerkers maandelijks korte enquêtes in over hun welzijn, ervaren werkdruk en de waarde van de peer-coachgesprekken.

Maak ziekteverzuim beheersbaar in uw organisatie

Wilt u ziekteverzuim effectief terugdringen en kosten besparen? Ontvang praktische adviezen en inzichtelijke oplossingen op maat voor uw organisatie. Samen bouwen we aan een gezonde werkcultuur en betrokken medewerkers. Neem vandaag nog contact met ons op!
Plan een gratis adviesgesprek

Resultaten na 9 maanden:

  • Daling in ziekteverzuim
    Het ziekteverzuim daalde aanzienlijk. Vooral het kortdurende verzuim verminderde aanzienlijk, met name in teams waar stress eerder bespreekbaar werd gemaakt.
  • Verbetering in betrokkenheid
    In een tevredenheidsonderzoek gaf de meerderheid van de medewerkers aan dat ze zich meer verbonden voelden met collega’s en het bedrijf. Ook meldden de meeste deelnemers dat ze praktische oplossingen hadden gekregen om hun werk beter te organiseren.
  • Cultuurverandering
    De peer-coaching zorgde voor een verschuiving in de werkcultuur. Problemen zoals werkdruk, fysieke klachten of communicatiestoornissen werden eerder besproken, waardoor escalatie en uitval werden voorkomen.

“Door het praten met collega’s uit andere teams realiseerde ik me dat ik niet de enige ben die worstelt met werkdruk. Samen hebben we goede tips gedeeld om beter met deadlines om te gaan.”  - deelnemer peer-coaching programma

Samengevat:

Bij dit grote productiebedrijf bleek het peer-coachingprogramma een effectieve en schaalbare interventie voor het terugdringen van ziekteverzuim. Door medewerkers op regelmatige basis in contact te brengen met peers, ontstond een cultuur waarin uitdagingen bespreekbaar werden en onderlinge steun werd gestimuleerd. Dit voorbeeld toont aan dat zelfs in grotere organisaties, met de juiste structuur en digitale tools, sociale verbondenheid en samenwerking kunnen leiden tot significante verbeteringen in welzijn en verzuimreductie.

Stap 4: Experimenteer met flexibele werkmodellen

Meer flexibiliteit, minder stress

De vijfdaagse werkweek is niet langer vanzelfsprekend. Bedrijven die flexibele werkweken of aangepaste werktijden aanbieden, zien een verbetering in werk-privébalans en een afname van ziekteverzuim.

Actiepunten:

Stap 5: Gedragsverandering door nudging en gamification

Gezond gedrag zonder dwang

Veel verzuim komt voort uit slechte gewoontes, zoals te weinig beweging of ongezonde voeding. Met nudging en gamification kunt u medewerkers subtiel stimuleren tot gezondere keuzes.

Actiepunten:

  • Maak gezonde keuzes toegankelijk: zet gezonde snacks op ooghoogte en waterpunten op strategische plekken.
  • Gebruik visuele reminders: hang posters op om beweging en pauzes te stimuleren.
  • Voeg een spelelement toe: beloon teams of individuen voor gezond gedrag, zoals het nemen van stappenpauzes of gezonde eetkeuzes.

We maken het duidelijk met een voorbeeld: Een middelgroot consultancybedrijf kampte met een stijgend ziekteverzuimpercentage en signalen van overbelasting onder medewerkers. Het management wilde op een laagdrempelige, niet-dwingende manier gezonde gewoontes stimuleren, zoals het nemen van pauzes en meer beweging gedurende de werkdag.

De aanpak:

  • Stappencompetitie geïntroduceerd: teams van 4 tot 6 collega’s namen deel aan een maandelijkse "stappenuitdaging". Het doel was om gezamenlijk zoveel mogelijk stappen te zetten tijdens werk- en pauzemomenten.
  • Beloningen: teams die de meeste stappen verzamelden, ontvingen kleine, aantrekkelijke beloningen zoals lunchvouchers, een extra vrije middag of sportaccessoires.
  • Gamification-elementen: de voortgang werd bijgehouden via een eenvoudig toegankelijke app, waarin ranglijsten en motivatiemeldingen werden weergegeven. Medewerkers konden hun stappen synchroniseren via hun telefoon of stappenteller.

Resultaten:

Na 4 weken bleek het programma zeer effectief:

  • Toename in pauzes: het aantal geregistreerde pauzes steeg met zienderogen. Dit werd gemeten door een combinatie van pauze-app-rapportages en geanonimiseerde IT-logdata (minder constante schermactiviteit).
  • Meer beweging: medewerkers zetten gemiddeld 2.000 extra stappen per dag. Dit komt neer op ongeveer 20 minuten lichte beweging, wat bijdraagt aan fysieke gezondheid en het doorbreken van langdurig zitten.
  • Positieve feedback: een enquête na de competitie toonde aan dat een significant deel van de medewerkers aangaf zich energieker te voelen en de pauzemomenten bewust opzocht. Medewerkers rapporteerden daarnaast een hogere concentratie na pauzes.

Samengevat:

Door het spelelement en teamdoelen te combineren, wist het consultancybedrijf op een eenvoudige manier gedragsverandering te realiseren. De toename van pauzes en beweging droeg niet alleen bij aan de gezondheid van medewerkers, maar ook aan het doorbreken van stressmomenten, wat verzuimrisico’s verlaagt. Dit voorbeeld toont aan dat kleine initiatieven met een speels karakter grote impact kunnen hebben op het welzijn en de betrokkenheid van teams.

Sociale verbondenheid is essentieel voor welzijn op de werkvloer. 

Conclusie

Ziekteverzuim vraagt om een frisse, innovatieve aanpak. Door AI-voorspelling, micropauzes, sociale verbinding, flexibele werkmodellen en gedragsnudging te integreren, creëert u een gezonde en toekomstbestendige organisatie.

Kies uw quick wins: start bijvoorbeeld met micropauzes of een peer-coachingprogramma. Bouw daarna aan structurele oplossingen zoals data-gestuurde voorspellingen en flexibele werkweken.

“Ziekteverzuim voorkomen begint klein, maar heeft grote impact.”  Welke stap zet u vandaag?”

Takeaways

  • Voorspel uitval met AI-tools en data om tijdig actie te ondernemen.
  • Werk slimmer met micropauzes en 90-20-10 werkcycli.
  • Versterk sociale gezondheid met peer-coaching en buddy-systemen.
  • Maak flexibel werken de norm voor betere balans en minder verzuim.
  • Stimuleer gezond gedrag met nudging en gamification.

Misschien ook interessant

Bereken hier het ziekteverzuim binnen uw bedrijf: gebruik deze tool
HR-manager Roos opent haar laptop en ziet dat er opnieuw een ziekmelding is binnen gekomen. Sophie, 32-jarige consultant, meldt zich ziek met burn-outklachten. De teller loopt snel op: inmiddels bedragen de kosten al €218.800. Een mogelijk WIA-dossier baart Roos zorgen. Hoe kan ze ingrijpen zonder het vertrouwen van haar team te verliezen? Langdurig verzuim, met uitval langer dan 42 dagen, treft vooral middelgrote organisaties (250–2500 medewerkers). In het eerste kwartaal van 2025 lag het gemiddelde verzuim in deze groep op 6,8% (CBS). Met onze rekentool berekent u eenvoudig uw eigen ziekteverzuim en vergelijkt u dit met actuele benchmarks, zoals 8,1% in de zorg of 4,2% in de ICT. Zo ontdekt u snel waar kansen liggen voor kostenbesparing (€400 per dag) en duurzame inzetbaarheid.
Langdurig ziekteverzuim: cijfers en kengetallen om uw bedrijf te benchmarken
De zomervakantie is in volle gang, maar HR-manager Jolanda krijgt dagelijks nieuwe ziekmeldingen binnen. Medewerkers bellen haar of hun leidinggevende om zich ziek te melden en de lijst met langdurig afwezigen wordt langer. Niet alleen het aantal meldingen tijdens de vakantieperiode neemt toe, ook de kosten van langdurig verzuim lopen verder op. Dit zorgt voor risico’s op loonsancties en WIA-instroom. Vooral klachten als stress, werkdruk en burn-out spelen een grote rol. Hoe presteert uw organisatie in vergelijking met andere bedrijven en sectoren? En hoe kunt u langdurig ziekteverzuim niet alleen beperken, maar zelfs omzetten naar een kans op een sterkere en gezondere organisatie? In deze blog vindt u actuele benchmarks, een praktische test om uw risico’s te bepalen en effectieve strategieën om langdurig ziekteverzuim terug te dringen.
Waarom gemiddelde ziekteverzuimcijfers misschien voor u niet relevant zijn
Als HR-manager van een middelgrote of grote organisatie wordt u wellicht dagelijks geconfronteerd met zieke medewerkers. Daarbij horen soms complexe verzuimtrajecten en heel vaak ook stijgende kosten. Het CBS meldt dat het gemiddelde ziekteverzuim in Nederland in het eerste kwartaal van 2025 toenam tot 5,8%. Maar wat zegt dat cijfer over uw organisatie, waar bijvoorbeeld een zieke verpleegkundige of monteur uw planning en budget direct raakt? Waarschijnlijk weinig. In deze blog ontdekt u waarom gemiddelde ziekteverzuimcijfers vaak misleidend zijn en hoe een arbodienst u helpt de kosten van ziekteverzuim te verlagen met een aanpak die aansluit bij uw unieke situatie.